剧透!碧桂园6月内部管理会议都说了些啥

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杨国强经常说他希望与社会上最好的人一起去,希望他们可以利用他们的碧桂园平台来诠释他们美好的生活,把他们的潜力发挥到极致。如今,碧桂园在整个周期中不断提升综合竞争力,使这个阶段成为更多人才发挥才能的地方。

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“我们制造的建筑机器人和餐馆机器人每天都在改善。虽然我们可以做得更好,但我们仍然非常高兴。现在有几个施工机器人已经在施工现场进行了试验。这将带来很多变化,安全性,质量和效率都会有很大的提高,也会给社会带来很大的贡献。“谈到他的机器人梦想时,杨国强总是难以隐瞒。

事实上,在建筑业快速发展的背后,这是一个日益突出的“老龄化”问题。根据国家统计局发布的《2018年农民工监测调查报告》,418名农民工的平均年龄为40.2岁,比上年增加0.5岁; 50岁以上农民工比例为22.4%,过去五年逐年增加。与此同时,年轻人越来越少地从事建筑业,导致就业差距越来越大。

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在莫宾看来,施工现场的重型和重复工作是由施工机器人完成的,这将弥补施工人员的不足,提高劳动生产率。更重要的是,机器人建造房屋以确保安全和质量。

杨国强说,机器人建房,包括设计图纸和模板,需要标准化的数据。 “机器人使用红外线来感知距离和角度。它使用标准铝模板进行拼接。应放置每个部件应该没有偏差。就像我们的铸铁一样,模具的数量和铸造量是多少。“

因此,杨国强一直强调,公司的管理必须提前进入,不断推进标准化和数据化。就像生产汽车的工厂一样,它构成了一个完美的数据管理系统。如果出现任何问题,它将变为红色。

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中国是世界上最大的机器人市场。杨国强说,碧桂园是一个符合时代呼唤和社会发展趋势的机器人。 “我很高兴能够赶上这个时代。我们有建筑工地和许多不同的场景。建筑机器人必须是完美的,我们才能成功。”

“我希望我们是一个真正的高科技企业。我梦想为社会和人类生活做出更好的贡献,科学地规划所有事情并做正确的事。”杨国强说,公司上下起伏。我们必须具有强烈的责任感和使命感,以推动机器人业务的发展。

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杨国强主张员工积极研究任正非和张世平,创造以客户为中心的价值观。 “伟大在于细节”,他鼓励员工热爱并痴迷于自己的职业生涯!他还强调必须有精湛的工艺和指甲精神,一切都经过仔细检查,每个房子都完美地交付给主人。

莫斌说,完美交货最重要的是交给店主的房子是完美的,对店主的服务是完美的。 “买房是一次性的,服务是一辈子的,我们必须通过我们自己的产品和服务。让客户传递口碑。对业主和社会有使命感和责任感,追求终极,提高产品质量,建立良好的产品竞争力和服务竞争力。“

与此同时,杨国强提醒说,营销应该诚实销售。 “有一个说一,二说二,我们的物业管理非常好,我们的环境卫生也很好,这是我们的竞争力,但你不能说是。”

在具体管理措施上,莫斌要求区域和项目在早期应注意联合验收,大力推进施工现场的开放和地下室的搬迁,邀请业主参与验收。并且在早期阶段,迫使安全和质量管理在后期实现完美交付。

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对于完美交接,杨国强总是强调安全和质量应放在首位,速度和效率应让位于安全和质量,所有的事情都应该以“零伤亡”为目标进行规划。

莫斌说,我们必须对安全责任有责任感,对安全有责任吗?如何将安全质量付诸实践? “该地区始终是该地区的法定代表,是地区安全的第一责任人。该项目始终是项目安全的第一责任人和项目质量的终身负责人。“他强调,安全投资应视为投资。项目保安人员是否有正确的人和人组合,安全管理行为是否到位,安全保护措施是否完成,加强安全管理人员,总承包商,监督,第三方,政府联系五方的安全和质量。

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正如任正非所说:“我的世界没有第一名。”杨国强也经常说,碧桂园的人总是在路上。 “社会在不断变化。我们只需要继续做得更好,增强竞争力和社会。会给我们机会。“

“路遥知道马力,管理是根本。”目前,碧桂园在整个周期中不断提高综合竞争力,通过拆除部门墙,总部功能和垂直旋转赋予项目权力。

莫斌指出,一切都以项目为中心,权力,责任和利益的结合将推动项目进入项目,为市场和客户创造价值。 “总部的职能中心和地区必须考虑他们可以为项目做些什么。”

"There are things that do things right, and the results may not be correct." He said that all departments should go to the results to do things, go in the direction of the set, rather than just staring at their part of the work, not to put their own The responsibility is handed over even if the task is completed.

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At the last group management meeting, Mo Bin proposed to promote the vertical rotation of the functional center of the headquarters and the region. Nowadays, the first batch of vertical rotations is being carried out in the Country Garden. He said that the focus of the work of the headquarters should continue to be transferred to the assistance area, and the decentralization and process simplification should be done. This time, he further stated that the vertical rotation between the region and the project should also be gradually opened, and at the same time increase the project's unnamed assessment of the regional platform. “The region should not pursue individual heroism and personal gains and losses too much. It should enhance its sense of mission and exert its strength through the growth of the team.”

For enterprises, improving the comprehensive competitiveness of the whole cycle is a dynamic process, and there is no fixed formula. Mo Bin also proposed to establish an internal "truth forum" to make the group more and more democratic, more and more grounded, and make horizontal and vertical exchanges smoother. "Management should actively participate in topic discussions, I will also have Asked questions."

"If everyone works hard and competitiveness is improved, we will have a bright future. I also hope that everyone will live up to this great age and live without it." Yang Guoqiang said.

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